안녕하세요! 요즘 참 많은 리더십 이야기들이 들려오는데요, 저는 문득 이런 생각이 들었어요. 겉으로는 너무나 다른 위치에 있고 다른 방식으로 일하는 분들인데도, ‘경고음’이 울리는 순간을 보면 놀랍도록 비슷한 패턴을 보인다는 거죠. 어쩌면 우리 주변에도 이런 리더십의 그림자가 드리워져 있을지도 몰라요.
이 글을 읽고 계신 여러분 중 혹시 지금 ‘우리 팀’ 또는 ‘우리 조직’에 이런 경고음이 울리고 있지는 않은지, 아니면 ‘나 자신’이 혹시 그런 신호를 보내고 있지는 않은지 한번 진지하게 점검해볼 필요가 있어요. 오늘 제가 말씀드릴 3가지 치명적인 공통점, 끝까지 읽어보시면 분명 큰 도움이 될 거예요!
** 첫 번째 경고: ‘내 말만 옳다’는 맹목적 확신**
많은 리더들이 종종 빠지는 함정 중 하나가 바로 ‘나의 생각이 무조건 옳다’는 맹목적인 확신이에요. 물론 리더는 강한 신념과 비전을 가져야 하죠. 하지만 그 신념이 너무 강해지면 주변의 다른 목소리를 듣지 못하는 독단으로 변질될 수 있답니다.
- 다양한 의견을 무시해요: 회의 중에 누군가 다른 의견을 내면, 바로 “그건 안 돼요”, “내 경험상 옳지 않아요” 식으로 잘라버리는 경우를 종종 봐요. 이런 분위기에서는 누가 나서서 새로운 아이디어를 말하고 싶을까요?
- 성공 경험에 갇혀요: 과거의 성공 경험이 독이 되는 경우도 많아요. “예전에도 이렇게 해서 성공했으니 이번에도 그럴 거야"라는 생각에 갇혀, 변화하는 상황을 외면하게 된답니다. 결국, 새로운 도전에 필요한 유연성을 잃게 되는 거죠.
- 자기 성찰이 부족해요: 가장 큰 문제점인데요, 자신이 틀릴 수도 있다는 가능성을 아예 생각하지 않는다는 거예요. 리더십은 끊임없는 자기 성찰을 통해 발전하는 건데, 맹목적인 확신은 성찰의 기회마저 앗아가 버린답니다.
이런 리더십은 결국 조직 전체의 창의성을 저해하고, 구성원들을 수동적으로 만들어요. 리더 한 사람의 잘못된 판단이 전체를 위험에 빠뜨릴 수 있다는 점을 꼭 기억해야 해요.
** 두 번째 경고: 소통 대신 ‘일방통행’을 고집하는 태도**
다음으로 많은 리더에게서 공통적으로 발견되는 경고 신호는 바로 ‘소통의 부재’, 즉 일방통행식 소통 방식이에요. 소통은 리더십의 핵심이라고 할 수 있는데, 이 부분이 무너지면 모든 것이 흔들릴 수 있거든요.
- 듣기보다 말하기만 해요: 리더의 역할은 지시만 하는 것이 아니에요. 구성원들의 고민을 듣고, 현장의 목소리에 귀 기울이는 것이 훨씬 중요하죠. 하지만 어떤 리더들은 자신의 생각만 일방적으로 전달하고, 질문이나 피드백에는 인색해요.
- 불만을 ‘불평’으로 치부해요: 팀원들이 어떤 어려움이나 불만을 이야기할 때, 이를 해결해야 할 문제로 보지 않고 단순한 ‘불평’으로 여기는 경우도 있어요. 이런 태도는 구성원들의 사기를 꺾고, 결국 중요한 문제들이 수면 아래로 가라앉게 만들어요.
- 투명하지 않은 의사결정을 해요: 중요한 결정이 어떤 과정을 통해 이루어졌는지 팀원들에게 명확히 설명하지 않고, “그냥 그렇게 됐으니 따라라” 식으로 통보하는 리더십도 위험해요. 이런 불투명성은 리더에 대한 불신으로 이어질 수밖에 없답니다.
일방적인 소통은 팀 내에 벽을 만들고, 결국 리더와 구성원 간의 신뢰를 깨뜨려요. 마치 고장 난 내비게이션처럼, 아무리 좋은 길이라도 혼자서만 알고 있으면 다 같이 목적지에 도착할 수 없는 것과 같아요.
** 세 번째 경고: ‘위기 대처’보다 ‘회피’에 급급한 모습**
마지막으로 우리가 주목해야 할 경고는 바로 리더가 문제나 위기가 닥쳤을 때 보이는 태도예요. 위기 상황에서 진정한 리더십이 드러난다고 하잖아요? 하지만 어떤 리더들은 오히려 위기를 회피하려는 모습을 보인답니다.
- 책임 회피에 능숙해요: 일이 잘못되면 가장 먼저 “누구 잘못이야?”, “나는 몰랐어"라고 말하는 리더들이 있어요. 자신의 책임을 인정하고 문제 해결에 나서기보다, 책임 소재를 따지거나 남 탓을 하는 데 급급한 모습이죠.
- 피드백을 외면해요: 조직 내에서 또는 외부에서 부정적인 피드백이나 경고 신호가 올 때, 이를 개선의 기회로 삼기보다 외면하거나 부정하려 드는 태도도 위험해요. “아니야, 괜찮을 거야”, “그럴 리 없어"라고 현실을 부인하면, 작은 문제가 큰 재앙으로 번질 수 있답니다.
- 눈앞의 결과에만 매달려요: 장기적인 관점에서 문제를 해결하고 예방하기보다는, 당장 눈앞의 성과나 위기 모면에만 집중하는 리더십도 조심해야 해요. 이런 태도는 결국 미봉책에 그치고, 더 큰 문제를 불러올 가능성이 높답니다.
위기를 직면하고 해결하려는 용기 없이 회피만 하려는 리더십은 결국 조직을 더 큰 혼란과 실패로 이끌어요. 어려운 상황일수록 리더는 가장 먼저 앞장서서 문제를 인정하고, 해결책을 모색하는 자세를 보여야 해요.
** 결국, 진정한 리더십은 ‘이것’에 달려있어요**
지금까지 겉으로는 달라 보여도 많은 리더들이 공통적으로 보이는 3가지 치명적인 경고 신호에 대해 알아봤어요. 이 모든 문제의 핵심은 무엇일까요? 바로 ‘자기 성찰’, ‘소통’, 그리고 ‘용기’라고 생각해요.
진정한 리더는 자신의 한계를 인정하고, 항상 배우려는 자세로 주변의 목소리에 귀 기울여요. 그리고 아무리 어려운 상황에서도 책임을 회피하지 않고, 정면으로 맞서 해결하려는 용기를 보여준답니다. 이런 리더십이야말로 구성원들에게 신뢰를 주고, 조직을 지속 가능한 성장으로 이끌 수 있어요.
여러분은 어떤 리더십을 꿈꾸시나요? 오늘 알려드린 경고음들을 통해 자신의 리더십을 한번 점검해보는 소중한 시간을 가져보시길 바라요. 우리 모두 더 나은 리더가 될 수 있기를 응원할게요!
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